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公司召开防范化解重大风险工作会议
发布时间:2019-05-30     作者:弯桂清   浏览量:307   分享到:

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     5月30日下午,彬长公司召开防范化解重大风险工作会议。会议的主要任务是贯彻落实中省、陕煤集团防范化解重大风险各项决策部署,启动和安排公司防范和化解重大风险工作,完善风险防控体系、提高风险防控能力,为公司高质量发展保驾护航。公司领导赵文革、高会岐、段王拴、赵鹏、刘沛林、王福怀,公司副总师、各部门负责人各单位党政负责人、分管经营、安全的领导及财务、企划、党群、安环等部门负责人参加会议。公司党委副书记、总经理王联合主持会议。

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公司党委书记、执行董事赵文革安排部署防范化解重大风险工作

 会上,公司副总经理、总会计师王福怀首先传达陕煤集团防范和化解重大风险工作会精神。王联合宣读公司《防范和化解重大风险工作方案》,并就下一步工作进行了安排部署。

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公司党委副书记、总经理王联合宣读公司防范和化解重大风险工作方案

公司党委书记、执行董事赵文革在会上讲话,从三个方面系统部署和安排公司防范化解重大风险工作。

提高风险意识,增强防范风险的紧迫感和责任感。党中央把防范风险作为“三大攻坚战”之首。当前,煤炭经济总体形势平稳向好,但是必须清醒的认识到,国家对煤炭行业安全和环保的约束力越来越强,给煤矿安全生产和环保工作提出了更新、更高、更严的要求。彬长公司历经15年的发展,已经基本完成了规模扩张、体量增长,进入了高质量发展的新阶段。但是,在政治建设、意识形态、安全环保、生产经营、人才队伍、矿区稳定、党的建设等领域还存在着许多显在和潜在的风险。面对复杂敏感的内外部环境,面对艰巨繁重的改革发展任务,公司上下要提高战略思维,观大势、谋全局,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,充分认识防范化解重大风险的紧迫性和重要性,提高政治站位、坚持底线思维、强化斗争精神,坚决打赢防范化解重大风险攻坚战,为企业健康发展提供更加可靠的保证。

准确把握风险,采取切实有力的措施,消除和化解各类风险。看不到危机是最大的危机,预见不到风险是最大的风险。只有精准识别风险、全面排查风险、准确把握风险,未雨绸缪、制定严密的防范措施和工作安排,才能有效防范化解风险。因此,公司各单位、各部门要坚持唯物论,一切从实际出发,坚持辩证法,从矛盾问题入手,在客观分析、准确把握、全面排查化解各类风险的同时,始终突出“安全、环保、廉政、经营、稳定”五条底线,采取更加有力的措施,进一步增强抵御和化解风险的能力,及时有效防范化解“政治、廉政、安全环保、依法依规生产、生产接续、经营、人力资源、党建脱节、干部作风”等风险。

主动担当作为,提高风险综合防控和化解能力。一是健全领导体系,层层压实责任。各级领导干部要树立底线思维,增强忧患意识,扛起政治责任,强化履职尽责,把风险防控的要求分解到每个领域、每个环节,责任落实到每个单元、每个岗位。二是强化超前防范,抓实精排细查。各单位、各部门要围绕公司12类59项风险进行全覆盖、全方位重点排查;对查出的风险要建立清单,制定防范措施和方案,及时化解,销号清零。三是完善防控机制,提高化解能力。不断完善风险防控机制,建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同、风险防控责任机制;设立风险防控与审计监督机构,建立重大风险信息基础清单,构建风险监测与预警机制,强化审计监督,筑牢内部风险防线。四是突出问题导向,加强监督考核。各单位在排查风险的过程中,要突出问题导向,运用系统思维,举一反三、以点带面,发现一个风险就要消除一类问题,做到标本兼治,防患未然。公司将各单位重大风险管控纳入年度目标责任考核体系,建立风险管理监督评价机制,促进风险管理持续改进,不断增强企业化解风险能力。

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公司副总经理、总会计师王福怀传达陕煤集团防范和化解重大风险工作会精神

王联合就贯彻落实好此次会议精神提出两点要求。一是各单位、各部门要迅速传达本次会议精神,以本次会议为契机,按公司要求,安排和部署好本单位防范和化解重大风险工作。二是各单位、各部门要按照公司防范和化解重大风险工作部署和公司党委书记、执行董事赵文革具体要求,倒排时间,制定措施,逐项落实切实履行风险防范主体责任,建立健全风险防控体系,确保不发生重大风险、系统风险,实现公司高质量发展。(弯桂清)


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