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小庄矿多管齐下保障后四个月安全生产工作
发布时间:2019-08-29 09:59:14     作者:关国凤   浏览量:831   分享到:

进入8月份以来,小庄矿以打造本质安全型矿井为目标,多管齐下,持续深化安全管理,不断提升安全管理水平,确保矿井后四个月安全生产无事故。

安全管理从“严”。一是严格执行领导干部值班、跟班制度。各级领导干部严格按照排定的值班、跟班表进行值班、跟班。值班坚持24小时值班制,跟班时要求与职工同上同下,全力以赴抓好安全生产工作。二是严格坚持“零点行动”,加大安全巡查力度,特别加大对四点班和零点班的巡查,对检查出的问题,在调度会上通报同时,对“三违”人员进行重罚。三是严格现场检查。对井下、地面工作现场检查形成闭环管理,针对检查出的问题,现场下发隐患落实整改单,规定整改时间节点,到期复查,直至问题整改到位。四是突出安全工作重点,抓住制约安全生产的关键环节,抓住安全生产的牛鼻子。

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经营管理从“紧”。要求各部门、区队成本计划要严谨,材料使用要加强管控,严格控制材料领用计划流程。各区队在材料使用上要进一步加大修旧利废工作,对能重复利用的材料坚决利用上,有旧材料坚决不投入新材料,努力降低各项成本费用投入,全方位抓好材料控制管理。

队伍管理从“细”。针对新入职职工思想活跃的实际,为引导他们走好人生第一步,8月份,该矿召开两次新入职大学生见面会。该矿执行董事、总经理郭林生从新入职人员尽快适应工作环境,如何胜任工作岗位,扎实努力工作,磨炼自身的机遇等方面提出了希望和要求,要求他们向现场学,向实践学,努力拓宽知识面,使自己成为一名复合型人才。同时,该矿还对新职工进行系统培训,聘请经验丰富、政治素质高的技术人员与他们进行“一帮一”、“一带一”指导,并从住宿和饮食等方面做好服务和保障工作。各部门每周两次从区队管理反馈和职工谈心两个角度了解职工思想动态,及时解决思想安全隐患,努力打造安全稳定、思想过硬的职工队伍,营造和谐稳定的发展氛围。

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技术管理从“实”。该矿从不断完善安全管理工作标准,提升职工安全行为、安全流程、操作安全执行入手,确保实现到年底安全生产工作目标的完成。一是抓职工安全行为提升,通过加强安全教育培训工作,充分利用班前、班后会和每周两次集中学习时间,学习《煤矿安全规程》等重要知识点,让职工“学标准、知标准、用标准”,加强安全红线意识,杜绝不安全行为的发生。二是狠抓现场工作管理,强化工程安全措施审查,强化安全流程管控,使施工安全措施方案符合现场实际。三是抓操作安全执行,通过完善各工种安全操作规程,规范日常安全操作管理,让职工提升安全操作意识,明确安全操作注意事项,真正做到“安全生产伴我行”的安全管理氛围。为提高胶轮车司机操作水平,8月22日,该矿举办了一场“运输安全专项整治活动”宣讲会。机关生产部门、运输队全体职工以及其他区队班组长以上管理人员200多人参加。通过现场讲解《开展运输安全专项整治活动》《无轨胶轮车运行管理制度》《无轨胶轮车行车环境标准》《无轨胶轮车完好标准》等文件精神,引导各部门、区队以“人、机、物、环”四方面严格贯彻落实,要求职工立足本职、以身作则,更深层次的发现、落实和解决车辆运输安全工作中出现的问题,为矿井安全生产夯实基础。(小庄矿 关国凤)


编辑:弯桂清

 


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